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工程项目成本管理 · 预算 / 核算 / 决算

示例项目:浦东办公楼弱电改造工程 | 预算 300 万 | 工期 2026-06 ~ 2026-12
行业:工程公司 现状年耗:约 1500 人时 判断:建议优先做 已有系统:ERP / 财务 / 钉钉

阶段一:技术提资 → 采购询价 → 形成预算

对应您填写的:「技术提资,采购询价,成本核算」。技术提资单直接带出询价记录,不用再手工拼表。
提资项数
36 项
材料预算
218.0 万
人工预算
82.0 万
已询价覆盖
33 / 36
还有 3 项未回询价:镀锌线管、防火泥、接地铜排。系统已自动催办至采购(钉钉待办)。
#物料名称规格型号数量 最低报价小计供应商(比价)
1六类非屏蔽网线305m/箱48 箱42020,160鸿辉 420 / 立讯 445
2单模光纤跳线LC-LC 3m120 根151,800联信 15 / 鸿辉 18
324 口配线架六类 1U12 台1802,160罗格朗 180 / 施耐德 205
4网络机柜42U 600×10003 台2,8008,400图腾 2,800 / 大唐 2,950
5PVC 线槽50×50mm580 m126,960联塑 12 / 日丰 13
前 5 项合计(共 36 项)39,480

阶段二:按到货与付款做成本比对

对应您填写的:「根据采购到货和付款进行成本比对」。到货单、付款单、预算三边自动对,差异自己跳出来。
预算累计
300.0 万
已到货
156.0 万
已付款
142.0 万
待付
14.0 万
自动比对发现 3 处差异:配线架超采 3 台、线槽少到 60 米、机柜已到货未付款。以前这一步靠人工翻单核,现在系统直接标出来。
物料预算量到货量 预算额实付额差异状态
六类非屏蔽网线48 箱48 箱20,16019,200−960已结算
单模光纤跳线120 根120 根1,8001,8000已结算
24 口配线架12 台15 台2,1602,700+540超采待确认
网络机柜3 台3 台8,4000未付款
PVC 线槽580 m520 m6,9606,240−720少到待确认
留痕示例:配线架差异 — 2026-07-18 14:22 采购员李明改数量 12→15,附件《备用件申请单》,审批人王工。结果可追溯,不用再问是谁改的。

阶段三:完工后成本决算

对应您填写的:「完工后成本决算」。预算、核算数据一路带过来,决算表一键出,不用年底再从头拼。
预算总额
300.0 万
实际支出
287.0 万
节余
13.0 万
节余率
4.3%
成本类别预算实际差异差异率
网络线缆及附件82.0 万76.0 万−6.0 万−7.3%
机柜及配线设备45.0 万48.0 万+3.0 万+6.7%
施工辅材36.0 万32.0 万−4.0 万−11.1%
人工费用82.0 万79.0 万−3.0 万−3.7%
其他费用55.0 万52.0 万−3.0 万−5.5%
合计300.0 万287.0 万−13.0 万−4.3%
决算说明(系统按差异自动汇总,人工补一句就行):
· 网络线缆二次议价,单箱降 20 元,省 6.0 万
· 机柜类超支 3.0 万,来源:备用配线架 3 台(已审批)
· 施工辅材实耗低于估算,省 4.0 万
· 工期提前 5 天,人工费省 3.0 万
这份原型是按您在诊断表里写的流程搭的

您填的现状:技术提资 → 采购询价 → 到货付款比对 → 完工决算,2 人参与、每周处理、单次约 12 小时,年耗约 1500 人时。
痛点里的「靠人经验、没法追溯、数据手工拼、太费时间」,上面三个阶段分别对应到了具体做法。

聊聊怎么落到你们的 ERP 和钉钉里
原型仅演示交互与数据口径,不含真实系统对接。正式交付会接你们的 ERP / 财务系统,部署在你们自己的服务器。